你是否知道，myNEWS已是时尚潮流连鎖便利店的佼佼者，为了让顾客拥有更好的价值，创办人郑大祿与日本人合作，2019年推出即时餐（Ready -to -Eat Food），由日本专家来马协助设厂研发与制作的面包，价格不贵却是Cafe式的美味。

海外取经，也促成了myNEWS在2019年研发推出即时餐（ Ready-to-Eat Food ）时，选择与日本人合作，日本是实至名归的便利店大国，要想从事制造生产，日本人是正确的学习对象。

   从连锁便利店到上市公司  在管理思维上的重要改变   
郑大禄欣然分享：“今年一个新的重点突破，是我们与韩国CU著名连锁店合作，开始了第一间就受到市场热烈的反应，常出现排长龙的景象，接下来将继续拓展几间。”

第一间韩风时尚品牌CU开张，为Mynews踏出新的里程碑。

“这也是没有过去包袱的新连锁时尚风品牌，乃取外国所长，韩国的流行文化过去二十年渗透了全球各地，成为很多人喜爱的韩风文化。在品牌效应上，我们引进这种韩流文化资产，把其优势融入公司多年经营的运作结构及系统，双剑合一，这种发展计划，也符合了公司秉持的“求变”原则和信念。”

myNEWS所属的Mynews控股有限公司在2016年3月29日在大马交易所主板上市，隔年便与两家日本公司达成合作协议而扩大经营版图而进军海外市场，郑大禄的一贯谨慎及不断求变态度，让有兴趣的投资者对这公司的未来发展所有充满信心。

   公司上市 管理转型   
能持续进步，他表示在此人生事业的里程碑，除了平时看当代国际企业家所著的管理书籍有所领悟，也因多年来的实战经验，助他把与时并进宗旨发挥的淋漓尽致，而这次的“变”是在公司从私营到上市公司在管理层面上。

郑大禄坦诚道，创业之初，尝尽疲于奔命之苦，但基于旺盛斗志而从不言败，今天公司已经上市，需要顾及投资者的利益，因为这毕竟不再是家族生意，故此需要专业人士管理，因为发展迅速规模转大，已无法像过去般的亲力亲为。

而且，他在几年前建议共同打拼十多年的太太退出，开始时，他太太并无此意，当见到公司的发展方向，她欣然认同这正确决定。

他补充：“亚洲企业很多都是家族生意，但当一家上市公司里的高层都是自己人，职员下意识的觉得自己是外人，很难发挥，就算是有好的意见也不敢提出，这会影响到公司的发展。

也因为这种信念及态度，他不认为自己白手起家的企业，一定要交到自己的三个儿子手中，因为成功企业是要靠优秀团队的决策，而非自己亲人不可。

放眼美国的大企业如苹果公司，微软公司，抑或迪士尼机构都是交给专业的外人管理。这种管理经，是值得目前年轻的企业家学习和借镜。

   对Covid-19带来的衝击看法？  
新冠肺炎疫情对全球造成的冲击是可怕的，因为它来得突然，而且是环球性的影响，也动摇了我们一贯奉行而坚信不疑的商业规则，有些行业体系更迅速崩溃，杀伤力之强的确令人咋舌。

“我们也无法避免，但在这大环境下，我们还站得住脚，也给我一个很大的启发，那就是任何商业经营，都必须无时无刻保证运作上的健全，特别是公司的储备资金( Reserve fund )，及现金流（ Cashflow ）更是重要关键，才不会因突然的变化而措手不及” 郑大禄感触的表示。

郑大禄奋斗变革的精神，让他获得了EY年度企业家奖。

这其实就暗喻了管理公司都需要无时无刻小心处理，不得松懈，不时有未雨绸缪的准备，也是“天有不测风云，人有旦夕祸福”的最佳引证。

郑大禄语重心长：“想要发展事业，必须干劲十足且敢于面对风险是先决条件，最忌三分鈡热度，不管你的梦想再大，没有行动力也无成达成。”

“因为最终决定人生高度的，是一个人的行动力，缺乏说干就干的冲劲，就如纸上谈兵、谋而不动，如果还不断自怨自艾，那终究注定失败。”

在本身的企业上需要不断创新及努力奋斗，不能被短暂的胜利冲昏头，他还特别提出已故苹果公司创办人史蒂夫·乔布斯的名句 ——“创新是领导者与追随者之间的差别”，来提醒大家若不创新就会落伍，一旦落伍、最终则面对被淘汰的残酷后果。

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