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" 未来趋势大部分公司都倾向轻资产的运营模式,企业家们一定要把关好,在打造品牌前确认品牌的商标是能够注册并且尽快注册。"

今年由于全球的疫情影响,市场恐慌的情绪也不断加剧,许多公司的业绩都受到严重打击。很多公司,尤其是重资产的公司,因为行动管制期间,公司运作停摆,都面临着资金链断裂的风险。

所谓的重资产公司,是指公司有比较大的资金投入,获得较少的利润回报,利润率较低。毕竟资本以及技术投入大,门槛较高,许多重资产的运营模式也形成了一股不容易被别人效仿的优势。

但由于占用大量的资金,这也形成了大量的固定成本,例如大量的人工费用、购设备、购原材料、等方面大量金投入,导致公司一旦暂停营业,或者营业额突然大量下滑,资金链随时发生断裂的风险。

朝向轻资产发展  

面对着疫情带来的不定性风险,很多企业家纷纷开始打算对公司进行重组,并且朝向轻资产的方向发展。轻资产运营模式(Asset Light Strategy)是指公司经营所占有的资本较少,公司主要特征是无形资产,包括了公司将产品制造以及零售分销业务外包,自身则集中于设计开发以及市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。

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(照片转载Pexels.com)

当然,公司如果朝向轻资产的方向,就必须对以下的法律有所了解,并且执行。

首先第一个法律课题就是裁员。当公司进行重组,将重资产的部门进行递减,就会出现员工过剩的情况。根据人力资源部核准的“工业和谐行为准则”,公司必须尽可能的避免裁员的发生。雇主可以通过几个方式来减低裁员的发生,包括停止员工招聘(Freeze Hiring),减少工作于加班时间,限制休息日工作,对员工进行减薪以及临时性遣散员工(Temporary lay-offs)。

若公司真的必须进行裁员,就必须先裁退外籍员工。这里值得注意的是,若该外籍员工拥有永久居民证,就不被归纳为外籍员工。另一个裁员需遵守的原则就是Last In First Out (LIFO)原则。该原则旨在承认长期服务于雇主的雇员的忠诚度。LIFO顾名思义,就是最新聘请的员工,裁员的话,需先离开。

当然公司如果要拓展业务,但又不希望增加公司的开销聘请销售人员,企业家是可以考虑以以下几种方式,包括增设合伙人(Partnership),用股权激励(Employee Stock Options Plan)方式来激励员工,又或者以第三方进行盈利分享模式(Profit Sharing)。

当然在这些商业模式之中,大家一定要把以下的内容列明,包括各自需要的法律责任,毁约后果以及退出机制等等,以保障各自的权益。

至于在公司自身的法律保障上面,公司的品牌就必须注册商标(Trademark)。这是因为品牌是轻资产的核心业务之一,打造品牌所消耗的时间以及费用更是巨大。

你可不希望,当你打造了品牌,才发现到原来该品牌是无法注册商标,或者被人注册了,而不能成为你公司资产之一。而且注册商标,在提交商标申请到MyIPO ,审查,甚至Gazette 都需要至少12到15个月以上。不仅如此,注册商标是特许经营(Franchise)的条件之一。

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(照片转载Pexels.com)

根据1998年特许经营法令第6(2)条,特许人在大马献议出售之前,所有特许经营都必须向特许经营注册局注册。没注册将触犯该项法令,而其中一个注册的条件一定要把商标注册。除此之外,当进行轻资产的时候,往往公司会把一些非核心业务外包出去给外包公司。那么公司就必须以外包公司签署外包协议(Outsourcing Agreement)。

这是为了避免对方外包公司突然停止为公司提供外包,从而导致公司亏损。在外包协议里,必须明确列出双方的职责(Covenants and Undertaking),终止后的效益(Effect Upon Termination),甚至是要求对方若是单方毁约,必须偿还损失或者付补偿金。

当然,与外包公司往往律师都会建议签下保密协议(Non-Disclosure Agreement)。这是为了确保外包公司无论是无意或者有心,不会将公司数据以及资料,包括顾客资料商业机密,技术科技,运作流程,公司业务计划等等资料,外泄给第三方。

总结,疫情当下,未来趋势可能大部分的公司都会倾向轻资产的运营模式,但是企业家们一定要把关好,重组裁员的时候也必须根据流程进行;在打造品牌前确认品牌的商标是能够注册并且尽快注册,并且如果有外包公司就必须与他们签署外包协议以及保密协议。老板们,加油!G ERA LOGO-2

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