得奖嘉宾: Leong Kia Chun|TAKA
菲常名主持: Phoebe Yap 菲比
2011年,父亲经营的蛋糕店欠下巨债,22岁的会计师被逼回乡接手父业。为了重振旗鼓,他抵押屋子贷款设立中央面包厂,集中生产高品质面包和蛋糕,并进行品管控制。
可是他对烘焙一窍不通,当中的考验多不胜数,要如何接手父母传统烘焙老招牌,注入美学概念和品牌理念,成为东马的业界传奇呢?
TAKA蛋糕王国董事经理Leong Kia Chun在“菲”常访谈节目中告诉主持人菲比说:“爸妈在1986年创立TAKA,我从小就梦想要把TAKA品牌发扬光大,最初的想法是要出一份力去突破,把品牌越做越好而慢慢延伸下来的。”
“我一直很清楚自己要接这个生意,希望能创出不一样的变化,那时刚好公司面对很大的问题,爸爸3度飞到新加坡找我,第三次时,我就决定回去帮忙了,因为我是长子,要担起这个责任。”
家族企业需要完善管理,他虽然不擅长做蛋糕,但是对于管理和系统、改变和突破有很创新的想法,包括用会计的精算精神经营,结合厉害烘焙的团队,一步一脚印重新打造品牌,往光的地方走去。
他承认一开始回来是最头疼的,遇到很多事情都一团糟的窘境,所幸从小经历很多失败,对他来说失败只是一个过程,可以重新再来,总有一天会到达。
老招牌要怎样去突破,他一开始以在购物商摆摊方式出击,可是却被很多人泼冷水质疑,他坚定的说:“当时团队的力挺一起闯,第一次才卖出4罐产品,但是1年后又卷土重来,不会因为一次短短的失败而放弃,也许因为这样的经历才让我今天可以经历更多不同的风风雨雨。
感谢MCO · 从危机看到转机 v
在接受各式各样挑战期间,怀着打不死的精神成功破关,遇上MCO时,反而让Kia Chun在最严峻的时候找到希望。“严格来说,我经历了3次严重的挫败,第一次是回来接手时期,第二次是要设立中央生产时候;第三次最严峻的考验是MCO。”
“整个业务停顿,那时已经发展到商场,要怎样处理250人的团队,坦白说当时很慌,从来没有遇过的情况。之前有想到做线上,可是线下发展的很好,就找借口和理由暂时搁置了,直到MCO让我跳出舒适圈敢敢去做。”
疫情打开了线上的发展路线,才知道是那么好的市场,然而往往在好的时候,又彻底跌下来,“母亲节暴露了我们的弱点,感谢MCO让我看清之前没有看到的问题,因为当时搞砸了顾客活动,回想过去接手多年,难道就被这个MCO击垮吗?反而跌得越彻底就越清醒,隔天召开紧急回议,与团队达到共识,要突破走出古晋。”
那天6月6日,团队一句:“我们一起走”让他很感动,目标更是清晰,要改变和突破做不到的东西,“机会就是这样来的,团队已经准备好,希望我们同一个目标和方向一起拼,在疫情的10个月里额外开了9间分行,也是因为我们把之前失败的点累积成经验,让更多的客户享受这个不一样的品牌。”
夫妻携手 · 打造爱能量甜点店。
沉重代价换取团队的一致,这是值得的,这个觉醒让他们突破,隔一年创造35年来的纪录。
现在点到点时代,从传统转型到连锁的新零售方式,线上线下无时无处无所不在。他把TAKA开发Taka Patisserie 发展为面包店、甜点店两条路线。
“甜点店是我与太太一起创立的,今天,你不一定要到西马或者出国就可以吃到不一样的甜点,我们想要带给客户不但只是买卖产品,其实是想要带给客户另一种价值的东西,我们提供布置、活动场地,只要关系到“爱”的东西,都与Taka Patisserie 有关。”
2017年9月23日,TAKA甜点店诞生了,这一天很重要,把TAKA品牌从传统的模式让人看到有所进步,他不但实现了梦想,更突破升华到另一个高度,留住原有顾客之外,也吸引了新的一班年轻消费群。
突破框架 · 迈出转型最重要一步
Kia Chun主打两个不同定位的市场,蛋糕店以红色代表喜气,是一个大众化的市场;而甜点店更注重额外的一种价值,做一般蛋糕店不会做的东西,提供场地给客户,让客户群觉得TAKA真的不一样。
“目前建立了古晋最大、结合烘焙、甜点、活动的3层楼的第31间分行,这个目标是整个团队的想法一起做出来的,因为我们的愿景是要建立TAKA这个品牌,与团队一起成长、突破、创新,一起实现梦想,打造成为古晋、砂拉越和大马的品牌,秉持这个信念,有团队,这一切就可能。”
近期他再有新突破,就是带领TAKA冲出古晋,第一站选在民都鲁,他开心分享道:“未来3年内将在砂拉越每个城市逐步开发,把不一样的价值带给更多人知道,原来砂拉越古晋有一间品牌店叫TAKA Cake House 和TAKA Patisserie。”讲到宏伟的发展计划,整个人充满亮光。
能够从传统生意模式成功转型成为一个有制度、有系统的企业不容易,Kia Chun知道如何守住传统加入新的元素,把父亲的品牌和自己的概念结合杠杆,一间看似简单的蛋糕店,后面涵盖的意义深远,不仅实现他从小到大的梦想,还可以飞得更高更远。
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