“ 疫情大流行，造就手套业大流行！

全球对手套需求狂增，掀起一波手套股狂潮。”

当著名房地产企业马星集团宣布间接接资子公司投入手套生产制造行列，激起市场千层浪，很多人都有感，曾以塑胶厂出身的丹斯里梁海金，以丰富经验趁势开创手套制造新商机。

疫情大流行，造就手套业大流行！全球对手套需求狂增，掀起一波手套股狂潮。

当著名房地产企业马星集团宣布间接接资子公司投入手套生产制造行列，激起市场千层浪，很多人都有感，曾以塑胶厂出身的丹斯里梁海金，以丰富经验趁势开创手套制造新商机。

   应对疫情 分散影响   
然而，这绝对不是突然兴起的大计划，   丹斯里梁海金谦和表示：“事实上，该集团原已具备塑胶厂资源与丰富技术，这个令市场兴奋的计划，仅是多元化业务理念的延伸，并分散疫情影响下，对房地产业务的过度倚重。”

在危机中扭转出商机，是一个企业大格局的突破战略，且让我们一起来看看《G时代》与丹斯里梁海金的访谈，在疫情蔓延的新常态下，如何急速启动新模式生存之道，开创新机。

接下来，《G时代》以问答方式— Q为《G时代》，A为丹斯里梁海金，展开其对马星集团转型及个人极富启发性的分享。 

2017年，马星在总部大厦正式推介全新设计的企业徽标。

Q：丹斯里在企业道上的心路历程，有何感悟能与年轻人分享？

A：人生有高低起落，我在事业上亦遇到很多甜酸苦辣，在商场历经四十年，以及在企业界三十年的经验，肯定不会是一帆风顺，算起曾经历过三次经济危机。
那是97年的亚洲金融风暴，2003年的沙斯疫情爆发，及2007年美国次贷危机引发的全球金融危机，当然，这次的新冠肺炎也不例外，不过每次的经济危机性质及起因都不同，挑战也不一样。

对我而言，面对任何危机，最重要的是能够冷静面对，并随机应变，重点就是在平时的行政上不可松懈，长期都要持有危机感，本身更不能放鬆，并懂得未雨绸缪，同时在工作上要保持创作及创新活力；如果能具备以上这几点，就不会在面对任何挑战时感到慌张失措。

Q：请分享在疫情下，面对崭新挑战？实行的转型新理念。

A：新冠疫情影响了全球，但却提高了环境卫生水准及卫生保健意识，而手套的需求量也迅速飙升，马星集团一直以来都持有多元化业务发展的大方向计划，也在目前的大环境之下，所以也看好手套领域的良好长期前景。

尽管每一次面对的危机性质不同，我们都会一贯采取谨慎小心的态度，迸行专业的风险评估及风险管理，去精准应对及判断最正确的计划方案；关于开展多元化业务的计划，我们订下也是经过了全面的风险分析及危机管理程序，所以才能够获得全体股东们在去年底的股东大会上一致通过。

有关这项新的业务多元化计划，集团是于去年8月定下目标在2021年4月开始生产，以满足国内外手套大量需求的市场，然后集团便往这方向迈进。

座落于巴生的马星塑胶厂。

   塑胶资源造就优势   
Q：曾经营塑胶业的您，现再度进军手套业，振奋市场人心，请分享发展大计划。

A：马星集团过去已经营塑胶生产业四十多年，所以进军手套业其实也不算是进入一个生疏及完全不同的行业，这其实也是集团从塑胶生产业务延伸到卫生保健品及贸易而已。

我们的塑胶业共有四间工厂，分别在我国及印尼两地拥有75台注射成型机，当中包括27台介于2000至4000吨位之间的夹紧力机器。MSPI在巴生港口厂内设有研发测试中心，以研发为核心动力，并通过工业4.0的进程而运用技术与数字化来提高运营效率。

同时，为了进军手套业，马星集团将收购12条全新的手套生产线，以便达到年产量高达36亿8000万只手套计划。

基本上塑胶及手套虽然是两种不同的产品，但其生产程序及原料准备却有着很多相似之处，在折合、品质控制、研发、物流及产品供应链的计划等都同出一辙，所以我们在运作上也算是驾轻就熟，也因此预料将会依照计划顺利发展。

而这次的发展既符合集团的多元化业务的大方向，也将集团提供了进入全球市场的机会，迸而减少本身房地产业务对国内市场的过度依赖，而最重要的是这手套生产的投资，也对减轻因新冠肺炎施虐对本地及全球经济的广泛影响，同时减轻了在这种大环境下产生的潜在风险。

当然，同时间房地产也是集团绝不松懈的领域。

2019年配合公司成立25周年纪念，以《狂富的马星团队》为主题主办的周年晚宴，衣香鬓影、热闹非凡！

Q：征战商场数十载，目前进入新的科技网络时代，对于过去与今日企业的变化，您的个人看法及如何应对？

A：没错，今天我们处在一个互联网环境，一个科技网络时代，生意的步伐变得瞬息万变，消费者的习惯也相应随著改变，任何企业如没把握与时并进的原则，如无法迅速接受改变业务的形式，适应当前市场的现实，将会轻易被淘汰。

所以企业若没有加强新科技的条件，将显得落伍而没法贴近当今的商业步伐及模式，而企业的数字化转型，就是必须将数字技术集成到业务的所有领域中，从而业务让运营方式，为客户提供的价值以改变企业与客户互动的方式，以及更有效的在需要的时间和地点为客户提供一致的体验及服务。

数字化商业模型即是用社交销售取代电话销售，今天客户活跃于社交媒体，我也必须在第一时间与他们联系接触，而这种建立关係可以通过共享相关内容和专业知识来解决问题。

所以我们已致力于专注数码化我们公司的运作流程，以求简化并同时能够跨职能，在团队之间建立运营协同效应，提高工作效率及加速生产力。

有了之前的未雨绸缪及在运营过程中作出适当的调整，才能让我们能够承受未来所面临疫情改善却仍存的不明确风暴。

【G人物】丹斯里梁海金 | 积极面对无常  创新迎战危机（二）

https://www.gmedia.com.my/g人物-003-2

【免责声明】本网站欢迎网民与用户发表建设性留言，目的在于互动与交流，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，也非本网站立场，任何人身攻击、鼓吹种族宗教隔阂、诽谤造谣、网络霸凌、抹黑等煽动性留言，本网站有权删除违规留言。