后疫情时代之下，爱迪达（Adidas）经历种种挑战。与美国饶舌歌手肯伊·威斯特终止合作后，一度陷入营运困境。2022年第四季度的营运亏损甚至高达7.24亿欧元。面对这股逆风，2023年1月古登接掌执行长，带领公司跨越低谷。

过去，古登曾是爱迪达竞争对手Puma的执行长。在他领导公司发展期间，Puma获得巨大的成功，销售额叁倍成长。

爱迪达在古登的领导下，进行了一系列的改革。其中，包括解僱过去犯下运动专业相关错误判断的顾问，以及恢复如板球等拥有忠实球迷基础的运动项目，并开拓印度等潜藏庞大商机的市场。此外，古登也积极简化高层管理沟通流程，以提高公司内部的透明度。

古登在第一次全体员工大会上，对约6万名员工提供了自己私人手机号码。此举引起公司内部巨大的回响。尽管有些人觉得「疯狂」，古登却强调这是为了展现领导者开放态度。

古登独树一格的管理理念，不仅为爱迪达带来全新风貌，也体现在公司的业绩上。在古登的领导之下，爱迪达预计今年将实现盈利，股价表现也超越竞争对手耐克。除此之外，面对超过10亿美元的未售Yeezy运动鞋，古登也做出了一项艰难的决定：出售存货并将部分收入捐赠给反种族主义组织。

古登认为不该成为那位遥远、一无所知、与现实脱节的高层。在发号施令的同时，也该倾听、理解情况。

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