在 2022 年末 OpenAI 开启 AI 风潮以前，辉达一直在不同领域试图开辟自己的战场。例如，在 2010 年前后曾想卖手机晶片给苹果，但苹果决定自行研发。辉达也曾野心勃勃的带着 Tegra 处理器，尝试进军手机市场，不料晶片耗电快、过热，且无法直接套用在手机上，需要再搭配其他家的零组件，辉达于是果断退出，去寻找下一个市场。退出手机市场的 Tegra 处理器，则转往应用在自驾车跟 VR 眼镜上。



黄仁勋拥抱失败，但并非不计后果、盲目冲撞，他要管理员工数近 2 万 7,000 人的辉达，且在步调紧凑、环境迭代的科技业一做就是 30 年，目前矽谷没人能超越，不少人好奇黄仁勋是如何做时间管理的。



他也会花大量的时间跟员工沟通，自曝一天会传上百封信给员工（通常都只有简短的文字），且待在员工餐厅的时间多到令人意外。和员工对话能让他真正掌握第一线的产业动向，他认为对领导者而言，这些例行沟通才是对公司发展有意义的事，而不是喊口号跟频频在媒体亮相而已。



他也鼓励所有员工透过电子邮件向他发送他们当前脑海中「最重要的 5 件事」。每天早上，他都会花时间阅读大约 100 封这类电子邮件，以确保他了解公司的实际情况。

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