" 成功没有捷径，也不会从天而降。"

一个备受华社尊崇的重磅企业家，Tan Sri Datuk Dr 吴德芳以坚毅勇创第一的精神，度过事业上无数的挑战，在背叛中悟出诚信为做人根本，成就辉煌金色王国。

对于新冠肺炎疫情对企业及大众的影响，他平实地道：“无论再大的挑战都须去面对，现在让我们明白一个事实，以后必须为自己存下隔夜粮！”

多美50周年晚宴。

  五度危机   越战越勇  

要想人前显贵，必先人后受罪。人往往只看到人前成功之后的光环多美多好，却从看不到人后成功背后付出许多不为人知的辛酸与心血。

多美集团创办人兼执行董事主席丹斯里吴德芳回首，自1968年创业以来，曾经遭遇的五次危机。凭藉无比的信心与毅力，所幸每次都能化险为夷、顺利渡过难关。关关难过关关过，每次难关袭来，未曾将他击倒，反而令他更加强大。 

第一次是1976年，吉隆坡第一间购物商场----金马购物中心的那一场大火，烧光了他自1970年在金马购物中心开的第一间店（两间店铺）；不仅损失惨重，而且还被逼停业三年。

第二次是1983年，合伙人的背信弃义，不但令合伙人同批发商另起炉灶，而且还把店里的所有员工全部拉走，只剩下一名老职员和他两人在苦苦硬撑。

第三次是于1997年受到金融风暴冲击，之后，又再遭遇第四次2007次贷危机引起的经济挑战。

第五次，就是这次政府宣布的居家限行令抗疫行动，逼得集团隶下所有分店休业近两个月，期间造成的业务损失，面临的挑战也更大。丹斯里吴德芳说，穷则变，变则通。人生没有过不去的坎，唯有沉着应战。

秉持诚信创新四字箴言

  精简管理   齐心奋战  

为了应对这次突如其来的挑战，丹斯里吴德芳与孩子逸平商量策划并与银行、商场和集团的所有员工等各方进行对话、协调，从营运成本、生意额度、现金流动、员工配置等从长计议，拟出一套大家都可接受、妥善、双赢的解决方案。企业不能生存，员工就会失业。

除了考虑企业的生存，员工的福利也是丹斯里吴德芳考量的焦点。尤其是员工，是公司的宝贵资产。若非逼不得已，绝不轻言裁员。因此，在两害相权取其轻的情况下，多美也采取精简管理、缩减成本的方式，与员工沆瀣一气共渡难关。

丹斯里吴德芳毫不讳言，这场波及全球的世纪完美风暴，对集团的影响很大。所幸集团的财务稳固，储备资金充足。“家无隔夜粮不行，企业又何尝不是？今天眼看他起高楼，明天眼看他楼塌了，多少企业起起落落，就输在资金紧缺中。

“疫情固然是场灾难，但有危就有机。在危机中，也一样有人创出机遇、险中求胜。这次的疫情，不仅从此改变人们的生活方式，尝试多方面的可能；也改变企业的生态环境，拓开多元化的发展。

金品人生 Part 02 : 丹斯里吴德芳常告诉孩子说，子承父业，在父亲的企业做事，不是替父亲打工，而是为自己打拼，将父业继续发扬光大。

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