" 未来趋势大部分公司都倾向轻资产的运营模式，企业家们一定要把关好，在打造品牌前确认品牌的商标是能够注册并且尽快注册。"

今年由于全球的疫情影响，市场恐慌的情绪也不断加剧，许多公司的业绩都受到严重打击。很多公司，尤其是重资产的公司，因为行动管制期间，公司运作停摆，都面临着资金链断裂的风险。

所谓的重资产公司，是指公司有比较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。毕竟资本以及技术投入大，门槛较高，许多重资产的运营模式也形成了一股不容易被别人效仿的优势。

但由于占用大量的资金，这也形成了大量的固定成本，例如大量的人工费用、购设备、购原材料、等方面大量金投入，导致公司一旦暂停营业，或者营业额突然大量下滑，资金链随时发生断裂的风险。

朝向轻资产发展  

面对着疫情带来的不定性风险，很多企业家纷纷开始打算对公司进行重组，并且朝向轻资产的方向发展。轻资产运营模式（Asset Light Strategy）是指公司经营所占有的资本较少，公司主要特征是无形资产，包括了公司将产品制造以及零售分销业务外包，自身则集中于设计开发以及市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。

（照片转载Pexels.com）

当然，公司如果朝向轻资产的方向，就必须对以下的法律有所了解，并且执行。

首先第一个法律课题就是裁员。当公司进行重组，将重资产的部门进行递减，就会出现员工过剩的情况。根据人力资源部核准的“工业和谐行为准则”，公司必须尽可能的避免裁员的发生。雇主可以通过几个方式来减低裁员的发生，包括停止员工招聘（Freeze Hiring），减少工作于加班时间，限制休息日工作，对员工进行减薪以及临时性遣散员工（Temporary lay-offs）。

若公司真的必须进行裁员，就必须先裁退外籍员工。这里值得注意的是，若该外籍员工拥有永久居民证，就不被归纳为外籍员工。另一个裁员需遵守的原则就是Last In First Out (LIFO)原则。该原则旨在承认长期服务于雇主的雇员的忠诚度。LIFO顾名思义，就是最新聘请的员工，裁员的话，需先离开。

当然公司如果要拓展业务，但又不希望增加公司的开销聘请销售人员，企业家是可以考虑以以下几种方式，包括增设合伙人（Partnership），用股权激励（Employee Stock Options Plan）方式来激励员工，又或者以第三方进行盈利分享模式（Profit Sharing）。

当然在这些商业模式之中，大家一定要把以下的内容列明，包括各自需要的法律责任，毁约后果以及退出机制等等，以保障各自的权益。

至于在公司自身的法律保障上面，公司的品牌就必须注册商标（Trademark）。这是因为品牌是轻资产的核心业务之一，打造品牌所消耗的时间以及费用更是巨大。

你可不希望，当你打造了品牌，才发现到原来该品牌是无法注册商标，或者被人注册了，而不能成为你公司资产之一。而且注册商标，在提交商标申请到MyIPO ，审查，甚至Gazette 都需要至少12到15个月以上。不仅如此，注册商标是特许经营（Franchise）的条件之一。

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根据1998年特许经营法令第6（2）条，特许人在大马献议出售之前，所有特许经营都必须向特许经营注册局注册。没注册将触犯该项法令，而其中一个注册的条件一定要把商标注册。除此之外，当进行轻资产的时候，往往公司会把一些非核心业务外包出去给外包公司。那么公司就必须以外包公司签署外包协议（Outsourcing Agreement）。

这是为了避免对方外包公司突然停止为公司提供外包，从而导致公司亏损。在外包协议里，必须明确列出双方的职责（Covenants and Undertaking），终止后的效益（Effect Upon Termination），甚至是要求对方若是单方毁约，必须偿还损失或者付补偿金。

当然，与外包公司往往律师都会建议签下保密协议（Non-Disclosure Agreement）。这是为了确保外包公司无论是无意或者有心，不会将公司数据以及资料，包括顾客资料商业机密，技术科技，运作流程，公司业务计划等等资料，外泄给第三方。

总结，疫情当下，未来趋势可能大部分的公司都会倾向轻资产的运营模式，但是企业家们一定要把关好，重组裁员的时候也必须根据流程进行；在打造品牌前确认品牌的商标是能够注册并且尽快注册，并且如果有外包公司就必须与他们签署外包协议以及保密协议。老板们，加油！

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